Centraliseren en reorganiseren van Financial Control
De visie was in hoofdlijnen duidelijk: het centraliseren en opnieuw inrichten van het Financial Control team met als doelen:
- Verbeteren financiële analyses en rapportages
- Efficiëntere manier van werken door standaardisatie en automatisering
SGC Finance heeft in de rol van transformatie manager meegewerkt aan het realiseren van de herinrichting van het team.
De aanpak bestond uit:
- Inventariseren van de huidige werkzaamheden Financial Control
- Bepalen nieuwe takenpakketten, teamindeling en nieuwe functieprofielen
- Realiseren herinrichting Financial Control
Zorgvuldigheid in het matchen van Financial Controllers met de nieuwe functieprofielen was cruciaal voor het slagen van de herinichting. Ervaren recruiters hebben meegewerkt aan het voeren van gesprekken en het koppelen van medewerkers aan vernieuwde functies. Potentieel en motivatie van de medewerkers waren hierbij doorslaggevend met het idee dat ontwikkeling in competenties en inhoud via ontwikkelplannen georganiseerd konden worden.
3 nieuwe teams ingericht
Het team is verdeeld in 3 nieuwe teams: Planning en Control, Compliance en Reporting en Consolidatie. Ieder team met een meewerkende teamleider. Taken waren duidelijker in de verschillende teams belegd. Kennis deling was op gang gekomen.